摘要: 宋志平的故事告訴我們，一家有愛有信仰的企業(yè)，必定是行穩(wěn)致遠、戰(zhàn)無不勝的;一位敬天愛人、有家國情懷的企業(yè)家，自然會贏得人們的尊重。
前不久,中央首次專門發(fā)文就弘揚企業(yè)家精神、發(fā)揮企業(yè)家作用做出部署，“企業(yè)家”成為社會廣泛關注和熱議的話題。企業(yè)家是國家的棟梁，企業(yè)家精神是社會的財富。事實上，對于企業(yè)家的認識，不少人還停留在宏觀和表觀的層面。只有透過企業(yè)家的思想和經歷，才能真正了解企業(yè)家、理解企業(yè)家精神。宋志平新著《篤行致遠》這本書，以講故事的方式，把他38年來做企業(yè)的所思所為，真實鮮活地呈現(xiàn)出來。隨著108個企業(yè)故事的漸次展開，真實還原了企業(yè)家的本色，一位受人尊重的企業(yè)家形象躍然紙上。
變不可能為可能的故事。從0到1，創(chuàng)造奇跡的故事總會引起人們強烈的興趣。做企業(yè)，重在一個“變”字，實際上就是創(chuàng)新變革、敢想敢做。起初他對水泥業(yè)務“一竅不通”，卻把全國各地水泥大佬整合起來，一手締造了水泥帝國，一舉成為全球水泥大王。他本是醫(yī)藥行業(yè)的“門外漢”，卻用短短五年時間，使中國醫(yī)藥集團從營業(yè)額360億元發(fā)展到2500億元，進入世界500強。他曾是資本市場的“小學生”，卻把一家弱小公司做到了香港上市，創(chuàng)出了香港聯(lián)交所當天第二大成交量的紀錄。他在水泥行業(yè)一團亂麻、惡性競爭的情形下，旗幟鮮明地提出“行業(yè)利益高于企業(yè)利益、企業(yè)利益孕于行業(yè)利益之中”的理念，倡導“價本利”經營模式，摒棄了叢林式的原始競爭。他帶領中國建材始終堅守信念，堅持定力，開創(chuàng)了行業(yè)供給側改革的先河,引領我國水泥行業(yè)集中度從2006年12%提高至63%，行業(yè)盈利能力大幅提升……書中還有不少這樣氣勢磅礴、扣人心弦的大手筆故事，作者還原了每一個故事發(fā)生時的所思所為，披露了成功秘訣，值得咀嚼回味。宋志平的故事告訴我們，沒有什么不可能，一切皆有可能。這種“敢教日月?lián)Q新天”、變不可能為可能的格局和能力，正是企業(yè)家精神展現(xiàn)出來的英雄氣概，怎能不讓人充滿敬意。
堅持到底永不放棄的故事。1979年9月,宋志平大學畢業(yè)分配到一家國有企業(yè)工作。那是他平生第一次來北京,對分配單位充滿美好的遐想。隨著一路顛簸，來到了被玉米地圍著的幾棟木板房處，這是他工作的地方。那個晚上，他非常失落，萌生一個念頭，回學校申請重新分配。第二天，一位年長的同事帶他去頤和園，登上萬壽山，他坐在智慧海的臺階上往下看，心情一下子開闊、平靜了許多，感到北京這么大，應該留下來干一番事業(yè)。這是書中的第一個故事，名字叫做“智慧?！?。宋志平的企業(yè)生涯由此開始。從那以后，他扎根國企，一步一個臺階，從技術員、銷售員、科長、處長、副廠長、廠長，一直做到大型央企的總經理、兩家世界500強企業(yè)的董事長。在做企業(yè)的過程中，他遇到過不少風浪。80年代做銷售員時被人拒絕，但他總能以十分的真誠打動對方。90年代初漂洋過海到巴布亞新幾內亞開拓業(yè)務結果被騙，卻從此另辟新路建立了聞名全國的BNBM建材家居連鎖超市。36歲當上北新建材廠長，卻是個苦差事，企業(yè)已經快走不動了，他終于點燃了職工心中之火，并敲響了深交所上市的鐘聲。46歲赴任中國建材集團總經理，上任時刻企業(yè)被法院疊封。宋志平總是在臨危中受命，但他始終沒有動搖過做好企業(yè)的信心。當企業(yè)遇到困難時，他總是鼓勵部下，我們必須再向前邁進一步。他也是個追星族，只不過追的不是明星，而是跨國公司大企業(yè)家。年輕時最崇拜的是艾柯卡，曾經去人民大會堂聽他講課，拿到了簽名非常興奮，艾柯卡反敗為勝的精神始終激勵著宋志平。在整個企業(yè)生涯中，學習和讀書始終伴其左右，他認為越忙越要讀書，當廠長時他利用節(jié)假日讀MBA，后來又拿到了管理學工程博士。書中透露出他對學習的濃厚興趣，對讀書癡迷。正是這種強大的學習能力，才成就了他的傳奇，把兩家央企帶入世界500強，重組整合8家央企，率先混合所有制改革，占據(jù)全球建材行業(yè)技術裝備制高點等等。宋志平的故事告訴我們，沒有人會隨隨便便成功，今日的成功一定源于昨日的努力，滴水穿石，久久為功。這種“一生做好一件事”、“把做企業(yè)作為終身事業(yè)”的信念和追求，正是企業(yè)家精神最難堅守的品質，怎能不讓人嘆服。
有愛有信仰的故事。企業(yè)的本質是什么，宋志平用他的故事做出了回答：企業(yè)是人，企業(yè)靠人，企業(yè)為人，企業(yè)愛人。1993年宋志平當上北新建材廠長，雖然企業(yè)處于極度困境，但他首先思考的不是發(fā)展問題，而是人的問題。當他應職工要求去給石膏板生產線鍋爐點火時，他動情地說，“我最想點燃的是員工心中之火”。他用一片赤誠之心讓職工做到了“以廠為家”，為企業(yè)自豪。在企業(yè)沒有錢運轉的時候，職工們紛紛出資，甚至連職工的孩子也把零花錢拿出來，他的妻子則把全部嫁妝錢交給了廠里。當廠長10年間，蓋了10多棟宿舍樓，職工工資也比周邊企業(yè)高出不少，企業(yè)效益年年創(chuàng)新高。如今北新建材已成為全球石膏板龍頭企業(yè)。他始終把企業(yè)作為員工樂生的平臺，讓員工實現(xiàn)自我價值、提升幸福感。他深知，你怎么對待你的員工，你的員工就會怎么對待你的客戶。員工對企業(yè)的熱愛和忠誠，轉化為企業(yè)對股東、對客戶、對環(huán)境、對社會的責任和努力。他主張利他主義，站在道德高地做企業(yè)，在環(huán)境問題上態(tài)度堅決，經濟利益服從于社會效益，帶頭實施“藍天行動”計劃。在企業(yè)“走出去”過程中，秉承“為駐在國經濟建設作貢獻、與當?shù)仄髽I(yè)友好合作、為當?shù)厝嗣褡龊檬隆比椩瓌t，提升了中國企業(yè)的美譽度。早在90年代初，宋志平就系統(tǒng)思考和構建了企業(yè)的文化和價值觀，即我們?yōu)槭裁炊?，我們該信奉什么。雖然一路風雨兼程，但他總是充滿自信地說，只要我們有一支堅強一流的隊伍，就沒有過不去的坎。他是一個有著天生使命感的人，是一位有情懷的企業(yè)家。他著書立說，傳播企業(yè)心得;他奔走講臺，為北大學子傳道;他出席論壇，為國企改革正名;他上央視節(jié)目，為中國實業(yè)代言……宋志平的故事告訴我們，一家有愛有信仰的企業(yè)，必定是行穩(wěn)致遠、戰(zhàn)無不勝的;一位敬天愛人、有家國情懷的企業(yè)家，自然會贏得人們的尊重。
