2017年9月25--27日，日月昌集團戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型研討會在上海舉行。日月昌集團董事長盧明昌出席并作主旨演講。一同出席的還有集團執(zhí)行董事張贛鄂、常務(wù)副總嚴育升、行政副總張毓桐。一百多名實體店店主參加了會議。
會上，盧董指出，日月昌集團此次線下布局萬家實體店是“因勢利導(dǎo)、順勢而為”，在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的背景下，線上線下整合趨于統(tǒng)一化，專業(yè)化大型零售體或?qū)⒚媾R整合重組，體驗化消費、個性化服務(wù)、線上線下深度融合的新零售消費逐漸融入消費者生活習(xí)慣，與此同時，傳統(tǒng)實體店面臨巨大的經(jīng)營困境，獲客成本增加、運營成本與利潤的比例失衡，租金、稅費等不可壓縮的成本持續(xù)走高。
盧董接著指出，實體店轉(zhuǎn)型才能求生存，因循守舊、固步自封必然被時代所淘汰，但急于求成、盲目融合可能面對的是轉(zhuǎn)型失敗的后果。具體如何轉(zhuǎn)型，要以能否為客戶創(chuàng)造價值，能否節(jié)約成本并創(chuàng)造自身價值為衡量準繩。宗客網(wǎng)精準定位電商平臺，只賣正宗產(chǎn)品，于是占有了細分市場，形成了“互聯(lián)網(wǎng)+文化+正宗產(chǎn)品”的產(chǎn)業(yè)模式。宗客網(wǎng)通過向?qū)嶓w店植入產(chǎn)品文化、宗祖文化，即可實現(xiàn)實體店觸網(wǎng)，極大降低了實體店的庫存和成本，還能協(xié)助實體店鞏固和發(fā)展客戶，直擊實體店痛點。
宗客網(wǎng)用會說話的產(chǎn)品去征服客戶，用文化和產(chǎn)品的細分市場去解決市場痛點，得到了與會實體店店主的認可，店主們對宗客網(wǎng)新零售的戰(zhàn)略構(gòu)想，對線下布局實體店的運營模式表示出極大的興趣。此次研討會也是日月昌集團升級轉(zhuǎn)型的契機，日月昌集團將攜互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的東風(fēng)，與眾多實體店主一道，共享新零售經(jīng)濟的紅利。
