當(dāng)下中國，風(fēng)口上的公司，總是能吸引國際巨頭拋過來的橄欖枝。
這樣的合作，某種程度上可以視為衡量中國公司發(fā)展成色的標(biāo)準(zhǔn)之一。
最近牽手的，是漢能與奧迪。
8月23日，漢能薄膜發(fā)電集團(tuán)與德國奧迪股份公司簽署相關(guān)協(xié)議，雙方將在太陽能汽車領(lǐng)域展開研發(fā)和合作。
奧迪所看重的，是漢能薄膜發(fā)電旗下阿爾塔公司的砷化鎵薄膜太陽能技術(shù)：全球轉(zhuǎn)化效率最高、單位質(zhì)量最輕、最薄及柔性可彎曲。
薄膜太陽能產(chǎn)業(yè)被業(yè)界稱作漢能創(chuàng)造的“第二個(gè)奇跡”，第一個(gè)則是金安橋水電站——目前世界最大的民營水電站。
創(chuàng)業(yè)不易，創(chuàng)造奇跡更像是挑戰(zhàn)“不可能完成的任務(wù)”。
主攻水電時(shí)，漢能創(chuàng)始人李河君自嘲曾在山溝里呆了10年;轉(zhuǎn)向薄膜太陽能后，漢能控股集團(tuán)董事局主席似乎又回到了當(dāng)年的“山溝歲月”。
據(jù)接近李河君的人士透露，不出差時(shí)，周末他也會在位于北京奧森公園的漢能總部辦公，“平時(shí)，他中午和晚上也都安排了會議”。
兩年以前，漢能股票被惡意做空，近乎是生死考驗(yàn)。漢能挺了過來，李河君將其歸功于國家對于薄膜產(chǎn)業(yè)的看重、朋友間的信義和團(tuán)隊(duì)在逆境中的抗壓能力。
逆境抗壓能力，他總結(jié)出來了一個(gè)詞：逆商。
用這個(gè)詞來描述李河君本人也頗為合適。他似乎總是逆勢創(chuàng)業(yè)，伴隨他做水電和薄膜太陽能的常常是規(guī)勸、質(zhì)疑、諷刺和抨擊。
“太世俗干不成大事”
今年年底，漢能與奧迪合作的首輛原型車就將與公眾見面，將集成薄膜太陽能全景車頂。移動能源市場的爆發(fā)式增長有望成為漢能利潤的新支柱。
此前，一直是水電業(yè)務(wù)挑大梁。
金安橋水電站每天給漢能貢獻(xiàn)1000萬元凈利，所有水電項(xiàng)目每天貢獻(xiàn)近2000萬，一年60余億。
“一片瓦，一棵樹。”李河君最近一次露面是在7月29日，他帶著漢能最新產(chǎn)品漢瓦出現(xiàn)在國家會議中心，“漢能希望用薄膜太陽能改變世界。”
“改變世界”這樣的表述，在如今的社會語境中，常常被認(rèn)為過于飄渺。
據(jù)漢能內(nèi)部人士表示，李河君的《中國領(lǐng)先一把——第三次工業(yè)革命在中國》一書2013年出版前，出版社曾建議他改書名，但李河君堅(jiān)決不同意。
這或許與他廣東客家人的出身有一點(diǎn)關(guān)系。
同來自中原地區(qū)的客家人和廣府人，在廣東是兩個(gè)神奇的存在。這兩大群體近現(xiàn)代涌現(xiàn)出了眾多名人，如孫中山、梁啟超、康有為、李光耀等。
客家人與廣府人，對故土的牽掛融進(jìn)了對后輩的教育之中，“立言立德立功”的訓(xùn)誡、放眼看世界的家國情懷幾乎滲透進(jìn)了生活的每一個(gè)細(xì)處。
客家人有“寧賣祖宗田，不賣祖宗言”、“家有千金，不如藏書萬卷”的說法，看重個(gè)人修為層面的世代傳承。
李河君對于財(cái)富的看法某種程度上也印證了客家人的這一傳統(tǒng)，“為了理想而干，當(dāng)你把錢當(dāng)副產(chǎn)品的時(shí)候，你就掙到大錢了?！弊鳛槠髽I(yè)家，他認(rèn)為應(yīng)該有點(diǎn)兒血性，要有情有義，太世俗干不成大事。
此外，相比廣府人，客家人的憂患意識更強(qiáng)。在海外的僑胞中，廣府人會說：太陽在粵人社會上永遠(yuǎn)不落。客家人則說：凡有咸水的地方，都有客家人。咸水即海水，又咸又澀又苦。
生于憂患，未雨綢繆，這種意識帶進(jìn)商業(yè)中，常常是較為超前的眼光和近乎偏執(zhí)的執(zhí)行力。
1994年，漢能成立。彼時(shí)，李河君幾乎跑遍了全國，已經(jīng)在廣東、青海、浙江、廣西等地收購和修建了一批小型水電站。到2003年時(shí)，漢能的資產(chǎn)清單里又多了一批中型水電站。
但是，這批優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，卻在修建金安橋水電站時(shí)，大部分賣出以確保資金投入。高峰時(shí)每天1000萬元的投入，“在最困難的時(shí)候，漢能將多年積攢下來的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金全部投了進(jìn)去?！?/p>
金安橋水電站最終的投資額超過了200億，裝機(jī)規(guī)模比葛洲壩水電站大10%，比美國最大的胡佛大壩大30%。
清潔能源領(lǐng)域的“兩個(gè)奇跡”
“漢能花十年時(shí)間干了一個(gè)規(guī)模相當(dāng)于三峽1/6，效益相當(dāng)于三峽1/3的大壩?！边@樣的工程，對于一個(gè)民營企業(yè)來說，確實(shí)可用“奇跡”來描述。
而對于薄膜太陽能產(chǎn)業(yè)，據(jù)能源領(lǐng)域?qū)＜以u價(jià)，漢能相當(dāng)于在中國創(chuàng)造了一個(gè)完整的新產(chǎn)業(yè)。
跨領(lǐng)域的跨越式發(fā)展，對很多企業(yè)來說是一個(gè)大忌。
“中國頂級的企業(yè)家朋友都對我說，‘河君，你千萬不要亂動，你好不容易把水電熬出來了，你這么一弄就死掉了?！崩詈泳谝淮握搲贤嘎?。
李河君定下的八年目標(biāo)在2012年已經(jīng)提前完成，而且做到了3000MW。
2012年開始，漢能先后投入300多億，在全球收購并整合了薄膜太陽能的核心技術(shù)。
此次與奧迪合作的是漢能位于美國的子公司阿爾塔設(shè)備公司，它的高效柔性砷化鎵薄膜太陽能技術(shù)可創(chuàng)新性地應(yīng)用于汽車、小型無人機(jī)、高空長航時(shí)無人機(jī)、消費(fèi)類電子產(chǎn)品、物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備及可穿戴設(shè)備等高附加值市場。
公開資料顯示，漢能目前在全球擁有1500多項(xiàng)薄膜太陽能專利，60%為發(fā)明專利，關(guān)鍵專利均已轉(zhuǎn)化應(yīng)用，創(chuàng)造了5項(xiàng)世界紀(jì)錄，裝備能力也已位列全球第一。
薄膜太陽能進(jìn)入了國家“十三五”規(guī)劃，國家倡導(dǎo)發(fā)展的七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中，漢能涉及了新能源、新材料、高端裝備、新能源汽車、新一代信息技術(shù)、節(jié)能環(huán)保等六個(gè)領(lǐng)域。
自助者天助，有信者他助。在歷次演講中，“信”是李河君必提的一個(gè)字，即自信、讓他人信任。
“他們?yōu)槭裁锤医桢X給我?本質(zhì)上就一個(gè)字，信!他們說：‘河君，不管你多困難，我信你!’”李河君在內(nèi)部講話中表示。
“患難困苦，是磨煉人格之最高學(xué)校?！边@是廣府人梁啟超的名言之一。
依托國運(yùn)專注實(shí)業(yè)
經(jīng)營數(shù)據(jù)上，“逆商”的價(jià)值也在顯現(xiàn)。
漢能薄膜發(fā)電中報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2017年上半年其營業(yè)收入達(dá)到28.54億港元，錄得凈利潤2.45億港元。這是漢能薄膜自2016年上半年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈以來，連續(xù)三期業(yè)績實(shí)現(xiàn)盈利。
漢瓦發(fā)布會上，李河君將團(tuán)隊(duì)視為成功的關(guān)鍵，“漢能的司訓(xùn)講：‘成功的奧秘，第一靠人，第二靠人，第三還是靠人。’”
一個(gè)具備持久戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，通常由共同的理想和目標(biāo)引領(lǐng)著。
“漢能23年來只干一件事——做的都是清潔能源，沒有干別的。漢能專注做實(shí)業(yè)，這是我們覺得很驕傲的一件事情?！崩詈泳战邮苤行律鐚ＴL時(shí)強(qiáng)調(diào)，“國運(yùn)則我運(yùn)，任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都必須依托國家發(fā)展的平臺。國家現(xiàn)在要求經(jīng)濟(jì)‘脫虛向?qū)崱矣X得非常好，相信漢能靠實(shí)業(yè)發(fā)展的前景一定會非常好?！?/p>
一旦拐點(diǎn)來臨，機(jī)遇和新的產(chǎn)業(yè)空間也會不期而至。
對于和漢能的合作，奧迪董事會成員、采購業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人貝恩德·馬滕斯博士說：“這將是打造可持續(xù)零排放出行方式的一座里程碑?！?/p>
“對薄膜太陽能技術(shù)的應(yīng)用，以及在移動能源領(lǐng)域的深入，現(xiàn)在已經(jīng)不是從0到1，而是1到100?！崩詈泳脖硎?，“從0到1的歷程，漢能走了八年。跟奧迪的跨界合作，薄膜太陽能打開了一個(gè)新領(lǐng)域，具有里程碑意義。我們相信，在奧迪之后，我們將來還會有更多的合作伙伴?！?/p>
攜手國際巨頭，深度參與全球市場競爭，這也是李河君、任正非這一代企業(yè)家，堪稱幸運(yùn)的地方。經(jīng)過歷練的中國民營企業(yè)具備了在全球市場擔(dān)當(dāng)領(lǐng)軍者的實(shí)力。
據(jù)李河君身邊的人士透露，2012年9月，李河君隨王岐山副總理前往英國參加中英經(jīng)濟(jì)對話。記者招待會，讓中英雙方的十個(gè)企業(yè)家提前到，李河君將把名片遞給渣打銀行的負(fù)責(zé)人，對方瞧不起的眼神全寫在臉上。但20分鐘后，對方似乎只會說amazing(令人驚訝)，incredible(難以置信)這兩個(gè)單詞。
李河君回來提起這件事時(shí)說到：“絕對不是因?yàn)闈h能有多么偉大，多么大的公司，不是，是因?yàn)樗麄冞@些人只是職業(yè)經(jīng)理人，他們1到2到3都會了，1、2、3、4全會，但從1直接到4馬上不會了?！?/p>
在全球性的競爭中，李河君認(rèn)為中國的民營企業(yè)家一直是“戰(zhàn)時(shí)將軍”，永遠(yuǎn)在風(fēng)浪中前進(jìn)，而西方企業(yè)家更多的是和平時(shí)代的將軍。
“善戰(zhàn)人之勢，如轉(zhuǎn)圓石于千仞之山者，勢也?！薄秾O子兵法》關(guān)于借勢和造勢的論述，描述當(dāng)下的民營企業(yè)家也十分切貼。
真正的機(jī)遇來臨時(shí)，他們的爆發(fā)力，定“若決積水于千仞之溪”。
