繼蘇寧探索O2O的嘗試蘇寧小店、京東的百萬京東便利店計劃后，阿里巴巴也獲得聯(lián)華超市18%的內(nèi)資股股權(quán)，成為聯(lián)華超市的第二大股東。阿里在布局新零售方面，也邁出了重要的一步。
隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的沖擊，傳統(tǒng)零售困難重重，不少的零售商家也在積極嘗試多種業(yè)態(tài)。2015年我國便利店銷售額增速明顯，且優(yōu)于其他零售業(yè)態(tài)。據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，韓國平均1500人/店，美國平均2200人/店，日本平均2300人/店，而中國大陸平均3萬/店，中國便利店市場空缺高達(dá)20萬家！每家便利店每年凈盈利38萬元，也就意味著每年便利店這一零售業(yè)態(tài)有高達(dá)760億的市場藍(lán)海！在便利店這一業(yè)態(tài)中，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)成為趨勢。而圍繞社區(qū)的灣灣川生態(tài)“互聯(lián)網(wǎng)+生鮮便利店”則成為互聯(lián)網(wǎng)+生鮮便利店中黑馬。
據(jù)悉，灣灣川生態(tài)“互聯(lián)網(wǎng)+生鮮便利店”在全國已有多家合作商戶。經(jīng)過4年的沉淀，以O2O的形式，著力打造“互聯(lián)網(wǎng)+生鮮便利店”的商業(yè)模式，將社區(qū)便捷購物及社區(qū)生活服務(wù)集合起來，更整合了大健康、供應(yīng)鏈、特色產(chǎn)品直供、社區(qū)服務(wù)等眾多資源，為創(chuàng)業(yè)者和加盟者提供優(yōu)勢的資源和平臺，為用戶提供高品質(zhì)、便捷、安心的“互聯(lián)網(wǎng)+”新生活！
其實(shí)，灣灣川生態(tài)“互聯(lián)網(wǎng)+生鮮便利店”受到熱捧的原因也是把單店利潤作為核心。眾所周知，傳統(tǒng)的便利店是坐商，在產(chǎn)品層面也僅僅是提供社區(qū)居民的基本產(chǎn)品，但灣灣川生態(tài)“互聯(lián)網(wǎng)+生鮮便利店”除了便利店基本產(chǎn)品之外，還提供生鮮商品、進(jìn)口商品，地方特產(chǎn)，爆款產(chǎn)品，這也是結(jié)合了灣灣川生態(tài)自身的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。灣灣川生態(tài)“互聯(lián)網(wǎng)+生鮮便利店”還提供了高附加值的便民服務(wù)。比如物業(yè)服務(wù)、保潔、干洗、快遞、家政等等。
除此之外，灣灣川生態(tài)“互聯(lián)網(wǎng)+生鮮便利店”，除了實(shí)體店，還有手機(jī)端的APP、H5商城、PC商城等全渠道接觸點(diǎn)，把服務(wù)范圍從單一的社區(qū)，擴(kuò)張到3公里。
業(yè)內(nèi)人士表示，在社區(qū)零售的生態(tài)中，便利店無疑是最重要的環(huán)節(jié)，而灣灣川生態(tài)“互聯(lián)網(wǎng)+生鮮便利店”優(yōu)勢比較明顯。第一是基于一站式社區(qū)生活服務(wù)O2O模式符合了市場規(guī)律，第二灣灣川生態(tài)“互聯(lián)網(wǎng)+生鮮便利店”抓住門店運(yùn)營的根本——利潤。
值得一提的是，灣灣川生態(tài)“互聯(lián)網(wǎng)+生鮮便利店”的背后有著強(qiáng)大的技術(shù)支持。灣灣川生態(tài)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，新零售一定是以技術(shù)為基礎(chǔ)的，要實(shí)現(xiàn)全渠道必然會涉及到移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，而我們本身有著豐富的的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)經(jīng)驗，這些獨(dú)一無二的優(yōu)勢，保證了我們?yōu)碁炒ㄉ鷳B(tài)“互聯(lián)網(wǎng)+生鮮便利店”的高效率運(yùn)營。
新零售在如火如荼的發(fā)展中，灣灣川生態(tài)“互聯(lián)網(wǎng)+生鮮便利店”已脫穎而出，成為新零售浪潮中的佼佼者，這是否能給零售業(yè)帶來一些新的啟發(fā)？
