過(guò)去十幾年來(lái)，以中國(guó)電影為代表的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn)，但比起發(fā)達(dá)國(guó)家仍然有較大距離。美緣影視認(rèn)為，相較歐洲、韓國(guó)等國(guó)家，我國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)還有3-4倍的增長(zhǎng)空間；相較日本還有近5倍的空間；相較美國(guó)的水平我國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)還有近8倍的成長(zhǎng)空間，未來(lái)的潛力巨大。
正是看到了文化產(chǎn)業(yè)的巨大發(fā)展機(jī)遇，各投資基金紛紛試水布局。而美緣影視正是精準(zhǔn)于投資機(jī)構(gòu)布局影視文化產(chǎn)業(yè)，專注于行業(yè)的加速整合，改變文化產(chǎn)業(yè)高度分散的現(xiàn)狀，同時(shí)優(yōu)質(zhì)的投資機(jī)構(gòu)市場(chǎng)化程度高，有利于引進(jìn)先進(jìn)的市場(chǎng)機(jī)制，進(jìn)一步促進(jìn)市場(chǎng)活力，改變行業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)的狀況，有利于我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。從投資機(jī)構(gòu)角度看，積極布局可以為公司引入優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)，補(bǔ)充完善產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)構(gòu)成，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
以私募基金為例，長(zhǎng)富匯銀基金董事長(zhǎng)張保國(guó)在接受采訪時(shí)的觀點(diǎn)，很好印證了這一趨勢(shì)。影視產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為必然的趨勢(shì)，投資考驗(yàn)的是最睿智的頭腦，就像予魚(yú)以海，但凡睿智的頭腦都不會(huì)放過(guò)這樣難得的大勢(shì)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下，私募基金投資策略明顯呈現(xiàn)出多元化趨勢(shì)，除了進(jìn)行多元化轉(zhuǎn)型外，大批私募基金公司也開(kāi)始尋求與各類優(yōu)勢(shì)企業(yè)展開(kāi)深度合作。
當(dāng)前市場(chǎng)上，影視基金投資主要有兩種運(yùn)作模式：一種是投資影視文化公司股權(quán)，另一種是投資影視項(xiàng)目，當(dāng)前影視項(xiàng)目的投資占多數(shù)；投資公司股權(quán)大致又包括兩種，一種是投資影視制作公司，另一種是投資播出渠道公司。不管采用哪種投資運(yùn)作模式，投資公司最終考驗(yàn)和衡量的都是投資人對(duì)影視公司或影視項(xiàng)目?jī)r(jià)值能力與收益預(yù)期的判斷力。而美緣作為一家具備優(yōu)秀的自主研發(fā)能力的金融創(chuàng)新型企業(yè)，致力于為個(gè)人和企業(yè)搭建一個(gè)高效、直接的投資橋梁，構(gòu)筑更輕松自由的投資環(huán)境，尋找個(gè)人與企業(yè)之間安全與效率的平衡點(diǎn)，推動(dòng)解決利率市場(chǎng)化進(jìn)程投資渠道窄和實(shí)體企業(yè)投資難的問(wèn)題，全面實(shí)現(xiàn)雙贏。“美緣影視”不僅具有大眾投資影視的功能，更是影視文化門(mén)戶平臺(tái)。平臺(tái)集影視文化的投資，宣傳，咨詢，創(chuàng)作于一身，同時(shí)配合各類影視文化項(xiàng)目的線上線下互動(dòng)，以及即將推出的票務(wù)系統(tǒng)和院線管理， 以互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)，金融為杠桿，文化為主題。建立中國(guó)最專業(yè)的文化門(mén)戶，打造中國(guó)第一的互聯(lián)網(wǎng)文化全產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)。在熱鬧的觀影大潮背后，是資本市場(chǎng)殘酷的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)實(shí)。投資機(jī)構(gòu)只有堅(jiān)持價(jià)值共建，專業(yè)為先，保持高瞻遠(yuǎn)矚目光的同時(shí)，對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻保持警醒，才能確保企業(yè)長(zhǎng)富永續(xù)的發(fā)展！我們堅(jiān)信美緣影視投資平臺(tái)將在互聯(lián)網(wǎng)影視金融大潮中發(fā)光發(fā)彩！
