10月16日，武商集團股份有限公司（以下簡稱“武商集團”）黨委在集團內(nèi)部開展“強化危機意識 筑牢使命擔(dān)當(dāng)”大討論活動。
此次活動，該集團還動員各所屬企業(yè)以多形式宣傳動員和學(xué)習(xí)討論，堅定信心、提振士氣，激發(fā)全體員工化危為機、危中尋機，把握機遇、迎接挑戰(zhàn)，在思想上和行動上同頻共振，奮力推動年度工作目標(biāo)任務(wù)落實落地。
強部署，聚“向心之力”
學(xué)習(xí)討論
武商MALL組織各黨支部、各職能部室開展形式多樣的學(xué)習(xí)討論活動12場，從思想根源上強化危機意識。針對經(jīng)營調(diào)整升級、物業(yè)環(huán)境優(yōu)化等十余項重點工作項目，武商MALL制定專項工作督辦機制，層層壓實責(zé)任，推動各項工作落地見效，進一步擴大學(xué)習(xí)討論活動的覆蓋面，由培訓(xùn)團隊及各樓面管理員工組成宣講團，深入一線開展專題學(xué)習(xí)、服務(wù)案例分享等，凝聚合力，推動百日攻堅戰(zhàn)的圓滿收官。
武商夢時代迅速開展大討論工作布置會，通過靈活多樣的學(xué)習(xí)和討論，營造熱烈氛圍。各部門將大討論活動與推動百日攻堅行動相結(jié)合，明確下一步工作努力方向。全體員工全力以赴投入到各項工作中，爭取資源鎖定貨源，奮力沖高銷售業(yè)績；全面開展費用清查，開源節(jié)流嚴控費用；擴大WS夢樂園研學(xué)范圍，加速拓展消費市場。
武商超市召開“強化危機意識 筑牢使命擔(dān)當(dāng)”管理員工大會暨大討論活動工作布置會。各黨支部、各部門、各分公司、門店迅速行動，利用支部主題黨日、大晨會、班前班后會等，召開宣傳動員會、專題研討會，組織全員學(xué)習(xí)《武商》報評論員文章。黨員代表、員工代表結(jié)合自身崗位講案例、談舉措，進一步強化全員危機意識，引導(dǎo)員工持續(xù)提升工作能力水平，全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。
襄陽武商MALL及時研究部署，圍繞大討論活動的“五個一”要求，制定貫徹落實《“強化危機意識 筑牢使命擔(dān)當(dāng)”大討論工作計劃表》。計劃表涵蓋工作項目6項，具體實施措施15項，并增加“總結(jié)轉(zhuǎn)化”項目，進一步明確責(zé)任人和完成時限，確保活動取得實效。各門店、部門圍繞公司年度工作目標(biāo)和經(jīng)營、管理、服務(wù)等創(chuàng)新工作，結(jié)合十大重點環(huán)節(jié)風(fēng)險管控項目，迅速將學(xué)習(xí)討論活動落實到百日攻堅行動中。
強落實，聚“擔(dān)當(dāng)之力”
學(xué)習(xí)現(xiàn)場
武商MALL·世貿(mào)迅速研究制定大討論活動方案，在全體員工中掀起學(xué)習(xí)討論熱潮。各部門、各黨支部充分利用部門例會、支部主題黨日等學(xué)習(xí)《武商》報評論員文章。同時，武商MALL·世貿(mào)以黨員骨干為核心力量，組建“強化危機意識，決戰(zhàn)決勝一百天”宣講隊，深入基層一線，帶領(lǐng)全體員工讀文章、講心得、談體會，圍繞百日攻堅行動目標(biāo)現(xiàn)身講、隨時講、實地講，引導(dǎo)全員堅定必勝信心，危中取機、創(chuàng)新破題，全力以赴做好年度沖刺收官工作。
十堰武商MALL聞令而動，及時進行動員部署，制定詳細安排，自上而下掀起學(xué)習(xí)熱潮。其中，物業(yè)部將討論帶進崗位現(xiàn)場，結(jié)合當(dāng)前改造升級項目進行實地培訓(xùn)，圍繞節(jié)能增效深挖不足，進一步優(yōu)化流程，提高業(yè)務(wù)技能。員工以此次大討論活動為契機，時刻繃緊危機意識“思想弦”，苦練業(yè)務(wù)技能“基本功”，全力奪取百日攻堅戰(zhàn)的勝利。
南昌武商MALL各職能部室結(jié)合大討論活動，圍繞經(jīng)營工作迅速行動，進一步擴大名品優(yōu)勢、強化宣傳矩陣、提升服務(wù)品質(zhì)、優(yōu)化消費體驗。營運部、企劃部與職人團隊主動出擊，職人巴爾曼單條視頻抖音播放量近20萬；物業(yè)部與現(xiàn)場部聯(lián)動升級服務(wù)體系，開展門迎禮賓服務(wù)培訓(xùn)；各部門通過學(xué)習(xí)討論將危機意識融入具體工作，在工作中創(chuàng)新提升，決戰(zhàn)一百天，誓保任務(wù)達成。
物業(yè)資產(chǎn)分公司以“三個一”舉措推動活動開好頭、起好步。組織召開一場“強化危機意識 筑牢使命擔(dān)當(dāng)”動員會；各層級管理人員根據(jù)自身工作經(jīng)歷進行一次大討論；組織員工觀看一段危機意識成就百年企業(yè)的視頻。此外，該公司結(jié)合近期工作，成立庶務(wù)采購工作專班，做好辦公用品、五金水暖及電料耗材等物品采購數(shù)據(jù)的跟進。
電商公司結(jié)合大討論活動，對集團當(dāng)前布置的工作進行梳理，形成了30多個專題清單，分別成立多個專項小組，公司全員緊鑼密鼓全面落地執(zhí)行中。同時，以大討論活動為契機，各部門利用晨會、小組會等形式組織員工分批學(xué)習(xí)，進一步統(tǒng)一思想，與企業(yè)共奮進，積極推動集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程。
強宣傳，聚“奮進之力”
會議現(xiàn)場
武商城市奧萊開展危機意識大討論活動動員會，并就大討論活動的主要任務(wù)和各階段工作要求進行布置。各部門積極行動，通過晨會、專題會等形式陸續(xù)開展學(xué)習(xí)、討論。討論活動還將進一步擴大范圍走出單一部門，針對近期經(jīng)營管理工作中的難點，組織開展專題研討，提出有力舉措，逐項跟進解決。
亞貿(mào)廣場迅速行動，召開大討論活動動員會。為提高大討論活動效果，在《亞貿(mào)風(fēng)采》內(nèi)刊、辦公區(qū)宣傳欄上推出“樹立危機意識 強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)”專版。管理層和員工紛紛表示，要增強應(yīng)對挑戰(zhàn)能力，提升高效履職能力，結(jié)合當(dāng)前“百日攻堅行動”，進一步牢固樹立危機意識，向年度目標(biāo)任務(wù)沖刺。
仙桃武商MALL全面動員部署，組織黨員大討論，要求黨員和管理員工認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會文章精神，緊緊圍繞百日攻堅活動與年度目標(biāo)奮力沖刺。各級管理員工迅速行動起來，結(jié)合四季度銷售目標(biāo)達成、同城品牌銷售占比提升等工作，動員員工積極參與“‘我為武商代言’‘我向目標(biāo)沖刺’百日攻堅專項勞動競賽”活動中，不斷強化危機意識，增強緊迫感和責(zé)任感，打贏“六大攻堅戰(zhàn)”，全力以赴沖刺年度目標(biāo)。
黃石武商MALL利用經(jīng)理辦公會、部門例會、班組會等形式，開展“強化危機意識，筑牢使命擔(dān)當(dāng)”大討論活動。在討論中，經(jīng)營部門員工表示要強化市場敏銳度，發(fā)掘新興資源，積極開拓市場；現(xiàn)場管理員工表示要臨危思變，創(chuàng)新服務(wù)舉措；企劃員工表示要打開營銷思路，將流量轉(zhuǎn)變?yōu)榱袅?，全面提升?jīng)營實力；后勤部門表示要提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，開源節(jié)流。通過學(xué)習(xí)討論，激發(fā)全員主動求新求變，不斷強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，決戰(zhàn)一百天，全力沖刺四季度。
據(jù)悉，下一步，武商集團黨委將持續(xù)深化大討論活動開展，激發(fā)全體員工緊盯目標(biāo)、總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新求變、聚力提升，為實現(xiàn)武商高質(zhì)量發(fā)展不斷奮進。（來源：武投控集團）
