為貫徹落實武漢三鎮(zhèn)實業(yè)控股股份有限公司（以下簡稱“武漢控股”）年度經(jīng)營工作計劃，努力扭轉(zhuǎn)當前嚴峻的經(jīng)營形勢，全力沖刺年度任務目標，10月8日下午，武漢市水務建設工程有限公司（以下簡稱“工程公司”）在旗下二次供水工程公司會議室召開了“大戰(zhàn)四季度”工作大會。
會議在全面分析當前經(jīng)濟形勢和各項目標完成情況的基礎上，進一步對四季度重點工作任務進行了安排部署，并動員大家勠力同心、共克時艱、努力沖刺全年任務目標。
武漢控股領導班子及部門負責人、工程公司領導班子、全體中層管理干部及獨立項目部負責人參加會議。會議由工程公司黨委副書記、總經(jīng)理陳軍主持。
工程公司“大戰(zhàn)四季度”工作大會現(xiàn)場
會議對前三季度工程公司、各分公司主要經(jīng)營指標完成情況和任期制和契約化管理制度核心條款進行了通報；各分公司結(jié)合當前重點、難點問題匯報了四季度主要工作舉措。
會上，陳軍從加強市場拓展、重點項目建設、項目結(jié)轉(zhuǎn)收入、應收賬款回收、強化內(nèi)部管理、四季度工作部署6個方面對9月24日武漢控股調(diào)研工程公司會議的精神及要求進行了傳達。
“公司上下要深刻理解和把握召開此次會議的意義所在，各單位要正確履職，結(jié)合工作實際，對照年度任務目標，明確措施、落實責任?！惫こ坦军h委書記、董事長程飛在會上說道。
他還表示，陽邏、蔡甸、白沙洲水廠，江堤中路和塔子湖泵站等項目要抓緊做好收尾、移交和結(jié)算工作，同時加大歷史應收賬款回收力度，以降低壞賬計提比例，在以項目為抓手的基礎上，踐行“全員營銷”戰(zhàn)略，主動出擊，堅定不移地走市場化道路。
隨后，武漢控股領導班子成員結(jié)合分管工作，針對安全生產(chǎn)、疫情防控、信訪維穩(wěn)、經(jīng)營管理等方面提出了具體要求。
武漢控股黨委書記、董事長、總經(jīng)理曹明發(fā)表講話
會議最后，武漢控股黨委書記、董事長、總經(jīng)理曹明發(fā)表講話，安排部署四季度重點工作。
曹明表示，四季度是決戰(zhàn)全年目標的關(guān)鍵時期，是今年定全年、保全局的收尾階段，重要性不言而喻。
曹明在講話中還指出了工程公司在經(jīng)營理念、干部管理、制度政策等方面存在的突出問題，并對四季度工作提出三點部署要求：一是公司兩級要統(tǒng)一認識，團結(jié)一心，將一切工作重心回歸到目標任務上，要正視自身短板，破除舊思維，創(chuàng)新思路和手段，努力縮小目標完成的差距；二是工作要責任到人，落實到人，對照年度目標任務，進一步理清思路，制定切實可行措施，層層壓實責任，全力推進年度目標的完成，總結(jié)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，積極推廣獨立項目部管理機制，推動工程項目管理全面進步；三是嚴格落實“穿透式”管理，強化績效考核，堅持用實干考量，靠業(yè)績說話，切實執(zhí)行干部能上能下、薪酬能增能減機制，通過四季度“大考”檢驗和提高兩級干部能力。
曹明要求，工程公司兩級班子要針對全年目標完成情況，再次進行全面清理，認真研究，經(jīng)兩級班子確認后匯總情況上報武漢控股。
工程公司“大戰(zhàn)四季度”工作大會
程飛表示，工程公司將深入貫徹落實此次工作大會精神，聚焦目標、強弱補短，強化答卷意識，拿出趕考狀態(tài)，盯緊每個環(huán)節(jié)，抓實每項工作，以決戰(zhàn)的姿態(tài)全力沖刺全年任務目標。（來源：武漢控股、通訊員陳呂）
