9月15日，筆者獲悉，湖北省老河口市勝利路社區(qū)農(nóng)資公司家屬院建于1980年，共有4棟居民樓，總戶數(shù)53戶，自2001年3月企業(yè)改制后，小區(qū)長(zhǎng)期處于無(wú)人管理的狀態(tài)，基礎(chǔ)設(shè)施老化，配套設(shè)施缺乏，居民參與小區(qū)治理意識(shí)淡薄，環(huán)境衛(wèi)生臟、亂、差。
改造前
近年來(lái)，在多方聯(lián)動(dòng)、合理分擔(dān)的實(shí)施原則下，老河口市住建局對(duì)該小區(qū)內(nèi)的10處違建、多處私種菜園進(jìn)行拆除和清理，著力從小區(qū)道路、污水管網(wǎng)、建筑外立面、服務(wù)功能和亮化美化等方面進(jìn)行改造提升，使小區(qū)整體煥然一新，居民的生活環(huán)境發(fā)生了明顯變化。
為建立小區(qū)改造后長(zhǎng)效管理機(jī)制，在老河口市住建局的指導(dǎo)下，勝利路社區(qū)不斷強(qiáng)化小區(qū)自我治理、自我完善的內(nèi)生動(dòng)力，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)在小區(qū)治理中的核心作用，組建由居委會(huì)、小區(qū)居民自治組織、物業(yè)管理組織協(xié)同配合的“三方聯(lián)動(dòng)”機(jī)制，打造由雙報(bào)到黨員、社區(qū)志愿者、社區(qū)民警等共同參與的“多元共治”模式，因地制宜在該小區(qū)打造了黨建元素鮮明，集便民服務(wù)、居民議事、積分超市于一體的“紅色驛站”。
改造后
勝利路社區(qū)以“紅色驛站”為載體，在小區(qū)推行積分制管理，以小積分喚醒居民參與熱情。目前，該社區(qū)實(shí)行以家庭戶為單位，每戶家庭通過(guò)參與小區(qū)治理志愿服務(wù)、日常保持房前屋后衛(wèi)生整潔等方式累積積分。
如今，小區(qū)居民不僅擁有了積分存折，存折上的積分還可以兌換禮品。在落實(shí)積分制過(guò)程中，勝利路社區(qū)結(jié)合實(shí)際，對(duì)小區(qū)居民參與政策宣傳、矛盾化解、環(huán)境整治、困難幫扶、治安巡邏、文化活動(dòng)等方面進(jìn)行量化積分。
“我們每月會(huì)召開(kāi)積分評(píng)定會(huì)，由小區(qū)居民自治小組黨員群眾代表為評(píng)分員，按照評(píng)分細(xì)則對(duì)參與積分管理的居民進(jìn)行評(píng)分認(rèn)定，每個(gè)季度會(huì)組織小區(qū)居民根據(jù)積分存折信息進(jìn)行積分物品兌換。”勝利路社區(qū)工作人員介紹道。
積分超市
據(jù)悉，勝利路社區(qū)通過(guò)推行“積分制”管理，引導(dǎo)激勵(lì)小區(qū)居民廣泛深入地參與到小區(qū)治理中來(lái)，小區(qū)實(shí)現(xiàn)了居民從不支持到支持、從不愿參與到主動(dòng)參與這一巨大轉(zhuǎn)變，讓群眾真正成為了小區(qū)治理主體，多年的臟亂差現(xiàn)象不見(jiàn)了，如今已變成了一個(gè)“干凈、整潔、有序”和諧小區(qū)，樓棟之間、鄰里之間關(guān)系更加融洽和睦，小區(qū)綜合治理效能大幅提升。（老河口市住建局供稿，通訊員祝艷、編輯肖輝）
