4月20日，宜昌市興山縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“經(jīng)發(fā)投公司”）黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)萬(wàn)忠獻(xiàn)主持召開(kāi)行政例會(huì)，傳達(dá)興山縣第一季度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)議精神暨“全力迎高鐵，決勝二季度”工作部署會(huì)議精神，該公司相關(guān)負(fù)責(zé)人及工作人員參與此次會(huì)議。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
在傳達(dá)興山縣第一季度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)議精神時(shí)，萬(wàn)忠獻(xiàn)重點(diǎn)通報(bào)了第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行考核情況，表示公司在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行考核工作中排名靠后，分析了存在的問(wèn)題，提出了工作舉措，確保二季度向前晉位，并傳達(dá)了興山縣委書(shū)記曹宏偉的主要講話(huà)精神和興山縣委副書(shū)記、縣長(zhǎng)吳浩的工作安排。
在安排部署公司“全力迎高鐵，決勝二季度”工作時(shí)，萬(wàn)忠獻(xiàn)表示，在第一季度，經(jīng)過(guò)興山縣委各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核，經(jīng)發(fā)投公司無(wú)論是從拉練項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理、項(xiàng)目介紹和現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩布置等方面，與其他單位都存在較大差距。
他表示，經(jīng)發(fā)投公司發(fā)展一定要對(duì)照辦法找方法，對(duì)照先進(jìn)找差距，迎頭趕上，公司上下要圍繞鄉(xiāng)村示范區(qū)項(xiàng)目推進(jìn)、山下園區(qū)項(xiàng)目推進(jìn)、項(xiàng)目謀劃工作等相關(guān)問(wèn)題，細(xì)化工作任務(wù)，并落實(shí)相關(guān)措施，不折不扣完成會(huì)議安排的既定任務(wù)。
在此基礎(chǔ)上，中層以上干部是公司的中堅(jiān)力量和關(guān)鍵少數(shù)，是員工的表率，更要認(rèn)真履行好主體責(zé)任。經(jīng)發(fā)投公司將嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”，努力形成一級(jí)管好一級(jí)、一級(jí)帶動(dòng)一級(jí)，推動(dòng)壓力傳導(dǎo)、責(zé)任落實(shí)的良好氛圍，進(jìn)一步強(qiáng)化時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
該公司相關(guān)管理人員按照“把辦公室搬到工程現(xiàn)場(chǎng)、項(xiàng)目工地最前線(xiàn)”的要求，實(shí)行工地現(xiàn)場(chǎng)痕跡化管理，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，加大施工班子調(diào)度，科學(xué)組織施工，采用多開(kāi)作業(yè)面的方式，保證多點(diǎn)開(kāi)工，同時(shí)作業(yè)。
同時(shí)，為了進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，該公司在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“馬甲”管理，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須穿戴馬甲，并印有“某某工程項(xiàng)目”字樣。萬(wàn)忠獻(xiàn)表示，工作人員上班前，要利用5至10分鐘通過(guò)觀(guān)看安全教育警示片進(jìn)行三級(jí)安全教育，對(duì)當(dāng)天施工范圍進(jìn)行安全技術(shù)交底，對(duì)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行提示；按照標(biāo)準(zhǔn)化工地要求，編發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化及隱患排查操作手冊(cè)，全力打造工地現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化。
為進(jìn)一步強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合，經(jīng)發(fā)投公司上下積極爭(zhēng)取行政主管部門(mén)的鼎力支持，針對(duì)監(jiān)理單位、施工單位建立專(zhuān)門(mén)的協(xié)調(diào)會(huì)議制度，進(jìn)一步明確施工程序和責(zé)任，解決施工中的協(xié)調(diào)問(wèn)題，并設(shè)立相關(guān)獎(jiǎng)罰措施，形成部門(mén)協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的工作機(jī)制，一級(jí)一級(jí)抓落實(shí)。
一分部署，九分落實(shí)。為了公司的長(zhǎng)期發(fā)展，就必須突出解決“庸懶散”問(wèn)題。該公司監(jiān)事會(huì)牽頭，綜合管理部、機(jī)關(guān)綜合黨支部負(fù)責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化任務(wù)落實(shí)，對(duì)所安排布置的任務(wù)認(rèn)真研究，制定具體工作措施和辦法，確保迅速推進(jìn)，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接各種挑戰(zhàn)，才能克服一切困難確保全面圓滿(mǎn)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
萬(wàn)忠獻(xiàn)表示，經(jīng)發(fā)投公司將繼續(xù)砥礪前行，上下調(diào)動(dòng)全體干部職工的積極性，眾志成城凝聚各方力量，各分管負(fù)責(zé)人、部門(mén)負(fù)責(zé)人真正帶好頭、做榜樣，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的干勁，讓全體干部職工心往一處想、勁往一處使，凝聚起強(qiáng)大的工作合力，眾志成城向目標(biāo)邁進(jìn)。（通訊員唐俊輝）
