11月29日，記者在采訪中了解到，自今年以來(lái)，武漢市城投集團(tuán)所屬武漢城市鐵路建設(shè)投資開發(fā)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“鐵投公司”）聚焦主責(zé)、堅(jiān)守主業(yè)，制定國(guó)企改革黨建重點(diǎn)任務(wù)“路線圖”，將黨建優(yōu)勢(shì)融入國(guó)企改革發(fā)展的全過程、全方位、全領(lǐng)域，為企業(yè)改革發(fā)展注入了強(qiáng)勁內(nèi)生動(dòng)力。

這一年來(lái)，鐵投公司以黨建領(lǐng)航，在深化改革之路上，又有何亮點(diǎn)呢？

舉旗鑄魂，強(qiáng)化理論武裝——以黨的政治建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)改革發(fā)展全局

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”；堅(jiān)守“姓黨為黨”的政治本色，是國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。鐵投公司黨委堅(jiān)持以政治建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)國(guó)企改革發(fā)展全局，引領(lǐng)推動(dòng)改革發(fā)展走深走實(shí)。

該公司堅(jiān)持和完善黨委會(huì)“第一議題”制度，做到學(xué)思用貫通、知行信統(tǒng)一。同時(shí)，將黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述納入公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、干部骨干培訓(xùn)、黨員日常教育，以思想大學(xué)習(xí)引領(lǐng)業(yè)務(wù)大學(xué)習(xí)，推動(dòng)黨的創(chuàng)新理論進(jìn)項(xiàng)目、進(jìn)工區(qū)、進(jìn)一線，促進(jìn)理論學(xué)習(xí)見行見效，在真作為中擔(dān)使命，在找差距中補(bǔ)短板，在抓落實(shí)中見成效，切實(shí)將政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，匯聚起公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁勢(shì)能。

學(xué)習(xí)貫徹黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述

把關(guān)定向，完善公司治理——推動(dòng)黨的制度優(yōu)勢(shì)更好轉(zhuǎn)化為治理優(yōu)勢(shì)

鐵投公司黨委堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到企業(yè)治理結(jié)構(gòu)之中，進(jìn)一步完善公司治理體制機(jī)制，健全現(xiàn)代企業(yè)制度體系。

同時(shí)，鐵投公司黨委把黨的建設(shè)要求全面納入公司章程，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，制定《黨委會(huì)“第一議題”制度》《黨委會(huì)議事規(guī)則》《重大事項(xiàng)決策黨委會(huì)前置研究事項(xiàng)清單》，健全了黨的全面領(lǐng)導(dǎo)體制機(jī)制，明確了黨組織參與企業(yè)重大問題決策的主要內(nèi)容、主要程序和運(yùn)行規(guī)則。

共同謀劃鐵投公司改革發(fā)展新藍(lán)圖

該公司還建立完善“1+1+3+N”制度體系，即：“1”——公司章程，“1”——重大事項(xiàng)決策黨委會(huì)前置研究事項(xiàng)清單，“3”——黨委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則，“N”——各治理主體具體運(yùn)作的基本制度和專項(xiàng)規(guī)章，從治理架構(gòu)上確保黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”、董事會(huì)“定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險(xiǎn)”和經(jīng)理層“謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”的有機(jī)統(tǒng)一，各治理主體依法行使職權(quán)，同心同向、同軌同軸，共同推動(dòng)武漢市城投集團(tuán)公司重大決策部署在鐵投公司落實(shí)落地。

黨建引領(lǐng)推動(dòng)項(xiàng)目克難攻堅(jiān)

鐵投公司黨委還堅(jiān)持職權(quán)與功能定位相匹配、權(quán)力與責(zé)任相對(duì)等、決策質(zhì)量與決策效率相統(tǒng)一，科學(xué)劃分各治理主體的權(quán)責(zé)邊界，公司黨委重點(diǎn)把握“能不能干”，董事會(huì)重點(diǎn)把握“要不要干”，經(jīng)理層重點(diǎn)把握“怎么來(lái)干”，三者各有分工、密切配合、協(xié)調(diào)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)了議事決策規(guī)范高效、運(yùn)行順暢、科學(xué)民主、風(fēng)險(xiǎn)受控，黨委把方向、管大局、促落實(shí)的作用進(jìn)一步發(fā)揮。

重點(diǎn)工程項(xiàng)目搶進(jìn)度保工期

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黨管人才，激發(fā)干事活力——打造高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊(duì)伍

鐵投公司黨委堅(jiān)持黨管人才與市場(chǎng)化選人用人有機(jī)統(tǒng)一，結(jié)合“三項(xiàng)制度”改革，善謀思變，用心用力建好、用好、管好干部人才隊(duì)伍，打出了一套干部人才隊(duì)伍建設(shè)的“組合拳”。

鐵投公司黨委高標(biāo)準(zhǔn)打造人力資源管理體系，堅(jiān)持以實(shí)干為導(dǎo)向、以業(yè)績(jī)論英雄，深入推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，健全完善薪酬、績(jī)效等人力資源管理制度，建立健全工資總額與業(yè)績(jī)考核掛鉤機(jī)制，實(shí)施更加公平合理的差異化薪酬激勵(lì)分配機(jī)制。

在此基礎(chǔ)上，該公司健全“雙通道”晉級(jí)模式，合理優(yōu)化員工職業(yè)發(fā)展通道，加快員工職業(yè)成長(zhǎng)，進(jìn)一步暢通“下”的渠道，激發(fā)“上”的動(dòng)力，同時(shí)，其高質(zhì)量選育培用人才，結(jié)合國(guó)企改革任務(wù)，編制鐵投公司人力資源規(guī)劃，優(yōu)化定崗定員，為“十四五”良好開局提供人才支撐和保障。

組織開展員工能力評(píng)估與培訓(xùn)工作

鐵投公司黨委系統(tǒng)開展人才盤點(diǎn)，形成鐵投公司員工能力評(píng)估與培養(yǎng)發(fā)展建議成果，強(qiáng)化全過程、全維度、全能化“三全”人才培養(yǎng)，激勵(lì)全員拉長(zhǎng)板、補(bǔ)短板、提素質(zhì)，為公司發(fā)展培育一支務(wù)實(shí)精干、敢打能勝的人才隊(duì)伍。

目前，該公司45名正式員工，全部為本科及以上學(xué)歷，其中碩士學(xué)歷17人、博士學(xué)歷1人，持有高級(jí)職稱證書8人、中級(jí)職稱證書17人。隊(duì)伍高效、員工高能、人才高質(zhì)的“三高”人才架構(gòu)已初步構(gòu)建。

“線上學(xué)習(xí)+線下復(fù)盤”提升綜合素能

此外，鐵投公司認(rèn)真落實(shí)國(guó)企改革目標(biāo)任務(wù)，制定經(jīng)理層成員任期制和契約化管理制度、薪酬和績(jī)效考核管理辦法、經(jīng)理層成員崗位說明書和目標(biāo)責(zé)任書，建立以契約為核心的權(quán)責(zé)體系，加快經(jīng)理層從傳統(tǒng)“身份管理”向市場(chǎng)化“崗位管理”轉(zhuǎn)變，健全市場(chǎng)化機(jī)制，激活“一池春水”。
該公司經(jīng)理層立下“軍令狀”，明確“責(zé)任田”，任期意識(shí)、崗位意識(shí)、權(quán)責(zé)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，主動(dòng)力和創(chuàng)造力進(jìn)一步激發(fā)。

創(chuàng)新品牌，凝聚各方力量——全力、全速、全效打造精品工程

全面從嚴(yán)治黨要在國(guó)企落實(shí)落地，必須回歸融入融合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的原點(diǎn)。鐵投公司黨委立足項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，筑牢紅色堡壘，聚集紅色動(dòng)能，打造“1+N”紅色黨建品牌體系，推進(jìn)黨建與項(xiàng)目建設(shè)融合發(fā)展。

打造“傳承武漢鐵路百年榮光”黨建品牌

鐵投公司黨委依托武昌生態(tài)文化長(zhǎng)廊項(xiàng)目建設(shè)黨員教育服務(wù)中心，打造“傳承武漢鐵路百年榮光”黨建品牌。一方面，整合長(zhǎng)廊項(xiàng)目各參建方黨員，由鐵投公司黨委牽頭成立項(xiàng)目臨時(shí)黨總支，統(tǒng)籌黨員教育服務(wù)中心各項(xiàng)工作，搭建在建項(xiàng)目“五方責(zé)任主體”黨組織和黨員發(fā)揮作用的新平臺(tái)。

與此同時(shí)，該公司深入挖掘和運(yùn)用好百年武九鐵路黨史教育資源，系統(tǒng)策劃黨委書記項(xiàng)目上講授主題黨課、黨員職工群眾參觀“百年風(fēng)華 精神永續(xù)”主題展覽、社區(qū)青少年走進(jìn)項(xiàng)目開展科普教育等主題活動(dòng)，常態(tài)化推進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽、文體比賽、讀書交流會(huì)等多樣化活動(dòng)，以黨建凝聚項(xiàng)目建設(shè)各方力量，全力、全速、全效打造精品工程，推動(dòng)黨建與項(xiàng)目建設(shè)融合發(fā)展。

鐵投公司黨委圍繞公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展總目標(biāo)，立足現(xiàn)有所屬各支部工作職能，聚集項(xiàng)目攻堅(jiān)、精細(xì)化管理、風(fēng)險(xiǎn)防控、下沉社區(qū)等重點(diǎn)工作，系統(tǒng)策劃開展黨員先鋒崗、精品黨課、黨建進(jìn)項(xiàng)目、“星級(jí)支部”創(chuàng)建、“黨員標(biāo)兵”“員工之星”等活動(dòng)，選樹先進(jìn)集體和個(gè)人標(biāo)兵，推動(dòng)“黨支部+項(xiàng)目、安全、管理、服務(wù)、典型”相融合，確保“一個(gè)支部一堡壘、一名黨員一盞燈、一個(gè)活動(dòng)一個(gè)品牌”。

王磊榮獲“武漢市國(guó)資委系統(tǒng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號(hào)

據(jù)悉，鐵投公司常態(tài)化下沉社區(qū)工作入選武漢市國(guó)資委典型案例，黨員王磊榮獲“武漢國(guó)資系統(tǒng)優(yōu)秀黨員”榮譽(yù)稱號(hào)，被評(píng)為鐵投公司“深耕項(xiàng)目一線、踐行精細(xì)化管理的排頭兵”。

力行擔(dān)責(zé)，壓實(shí)管黨責(zé)任——集聚高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能

國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)黨建工作，責(zé)任問題至關(guān)重要。鐵投公司黨委緊緊把握新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，牢牢抓住管黨治黨責(zé)任的“牛鼻子”，把黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任、黨委書記第一責(zé)任和班子成員“一崗雙責(zé)”責(zé)任橫向協(xié)同與縱向壓力傳導(dǎo)結(jié)合起來(lái)，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨取得新作為。

鐵投公司黨委堅(jiān)持把全面從嚴(yán)治黨工作擺在更加突出的位置，做到常研究、常部署，具體抓、抓具體。公司黨委制定全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單，將黨建責(zé)任量化到崗、明確到人、具體到事，構(gòu)建起公司黨委履行主體責(zé)任、黨委書記承擔(dān)第一責(zé)任、班子成員履行“一崗雙責(zé)”，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的黨建工作責(zé)任制，制定黨建考核管理辦法，把黨建考核納入黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和年度績(jī)效考核，抓好環(huán)環(huán)相扣、層層負(fù)責(zé)、層層落實(shí)的責(zé)任鏈條。

同時(shí)，該公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員落實(shí)好分管領(lǐng)域內(nèi)主體責(zé)任，圍繞涉鐵基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、涉鐵區(qū)域綜合開發(fā)、涉鐵產(chǎn)業(yè)投資運(yùn)營(yíng)等核心業(yè)務(wù)，找準(zhǔn)、找實(shí)履行“一崗雙責(zé)”的最佳切入點(diǎn)、引領(lǐng)保障的核心著力點(diǎn)，層層壓實(shí)“一崗雙責(zé)”。

在此基礎(chǔ)上，該公司黨委創(chuàng)新豐富廉潔教育內(nèi)容形式，圍繞工程廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，精心制作系列廉潔微視頻，增強(qiáng)黨員干部廉潔從業(yè)意識(shí)，策劃實(shí)施“廉政進(jìn)項(xiàng)目”助力打造“陽(yáng)光工程”活動(dòng)，深入推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，集中開展“六項(xiàng)治理”，正確運(yùn)用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，引導(dǎo)員工自覺維護(hù)風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。

創(chuàng)建清廉企業(yè)，筑牢廉潔防線

據(jù)悉，近年來(lái)，鐵投公司圓滿完成了武九鐵路北環(huán)線搬遷的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)；月亮灣城市陽(yáng)臺(tái)、武昌生態(tài)文化長(zhǎng)廊等重點(diǎn)工程建設(shè)均取得實(shí)質(zhì)性突破；提速實(shí)施武九綜合管廊項(xiàng)目建設(shè)和沿線道路改造，先后打通了原武九鐵路北環(huán)線沿線割裂的20條“道梗阻”與垂江“斷頭路”，縫合了武昌臨江區(qū)域城市路網(wǎng)，完善了城市功能，提升了城市能級(jí)，推動(dòng)了武漢江南片區(qū)背江發(fā)展轉(zhuǎn)向面江發(fā)展。

在高質(zhì)量落實(shí)城建重點(diǎn)任務(wù)的同時(shí)，鐵投公司黨委發(fā)揮“把關(guān)定向”作用，堅(jiān)定“涉鐵建設(shè)綜合投資開發(fā)運(yùn)營(yíng)商”的戰(zhàn)略定位不動(dòng)搖，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)沿江高鐵建設(shè)主力軍，謀劃布局推進(jìn)核心業(yè)務(wù)，持續(xù)提升公司可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展能力水平，公司發(fā)展效益指標(biāo)持續(xù)增長(zhǎng)，國(guó)有資產(chǎn)保值增值效果顯著。

鐵投公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，將以此次國(guó)企改革為契機(jī)，以黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展為中心，持續(xù)深化改革，在新征程、新開局、新起步中凝心聚力、擔(dān)當(dāng)實(shí)干、奮勇爭(zhēng)先，繼續(xù)朝著打造“行業(yè)一流、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先”的愿景砥礪前行。（記者胡毅、通訊員姚德春、常星）