一場(chǎng)突如其來的疫情,打亂了所有人原有的春節(jié)節(jié)奏,隨著而來的,是更多疫情相關(guān)企業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)。安利中國(guó)也不例外,上周,10萬只口罩運(yùn)往廣州白云機(jī)場(chǎng)。它們后被運(yùn)送到安利中國(guó)日用品有限公司廣州工廠,吹響復(fù)工號(hào)角。
安利中國(guó)在這場(chǎng)疫情當(dāng)中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)之一,正如安利集團(tuán)供應(yīng)鏈副總裁陳森林所說的:“當(dāng)代的大型企業(yè),有必要形成全球化供應(yīng)鏈。尤其是這次突如其來的防疫之戰(zhàn)中,供應(yīng)鏈的支撐顯得尤為重要。”在市場(chǎng)斷貨的情況下,安利中國(guó)千方百計(jì)統(tǒng)籌全球供應(yīng)鏈資源,優(yōu)先為疫情發(fā)生地安排產(chǎn)能,特別是疫區(qū)急需的產(chǎn)品。
1月28日,在取得黃埔區(qū)、廣州開發(fā)區(qū)許可的前提下,安利中國(guó)部分生產(chǎn)線得以陸續(xù)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。疫情之下,安利中國(guó)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)也絲毫不容含糊。位于廣州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的生產(chǎn)基地,執(zhí)行網(wǎng)格化防疫管理機(jī)制,制訂完備的應(yīng)急預(yù)案,按物理功能區(qū)以及職能分工,將所有生產(chǎn)基地的人群劃分到最小數(shù)量單元,各單元相互之間盡量完全隔離,勢(shì)必要將疫情對(duì)安利中國(guó)員工的影響最小化。
安利危機(jī)管理委員在1月22日便成立了疫情防控小組,將安利中國(guó)庫存當(dāng)中的如免洗消毒洗手液、空氣凈化器等對(duì)防疫有幫助的產(chǎn)品全部捐到武漢。1月23號(hào),由于當(dāng)時(shí)庫存較少,第一批捐贈(zèng)的物品價(jià)值為100萬元。隨著安利中國(guó)的復(fù)工復(fù)產(chǎn),1月28日至31日,安利中國(guó)復(fù)工之后緊急生產(chǎn)出來的第二批價(jià)值1000萬元的產(chǎn)品全部捐贈(zèng)給武漢。
2月10日安利中國(guó)全面復(fù)工之后,除了防疫物資,安利旗下五大系列全部都在生產(chǎn)。由于部分原材料短缺和員工居家隔離等情況,目前安利中國(guó)生產(chǎn)基地返工的員工是600-700人左右,生產(chǎn)線還沒有滿負(fù)荷地運(yùn)行。因原材料短缺出現(xiàn)缺貨的防疫產(chǎn)品——免洗消毒凈手凝露也在2月15日正式恢復(fù)生產(chǎn)。
面對(duì)疫情,安利中國(guó)拿出了足夠快的態(tài)度去應(yīng)對(duì)。足夠高效的復(fù)工復(fù)產(chǎn),也為打響疫情反擊戰(zhàn)做出了重大貢獻(xiàn)。相信疫情總會(huì)過去,春天終會(huì)到來。
