鄭州路橋建設(shè)投資集團(tuán)有限公司 王紅兵
現(xiàn)代企業(yè)管理進(jìn)入了“以人為本”的管理時(shí)代，企業(yè)的生存發(fā)展、興衰成敗歸根結(jié)底取決于人，取決于是否能夠選好用好人才。積極探索適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的選人用人機(jī)制，是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)一項(xiàng)刻不容緩的大事。
要大膽提拔使用年輕化、知識(shí)化、能力化領(lǐng)導(dǎo)人才
為了適應(yīng)新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)日新月異的迅猛發(fā)展，必須盡快優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，提高班子的活力和整體水平，造就一批能夠承擔(dān)重任的現(xiàn)代管理隊(duì)伍，形成一個(gè)選人、育人、用人緊密結(jié)合，互相促進(jìn)的良性循環(huán)發(fā)展模式。要使新提拔上來(lái)的干部水平和領(lǐng)導(dǎo)能力同其擔(dān)負(fù)的職責(zé)相適應(yīng)，能夠高瞻遠(yuǎn)矚，駕馭全局，始終把握工作的主動(dòng)權(quán)，努力打造一批年輕化、知識(shí)化、能力化的領(lǐng)導(dǎo)水平，促進(jìn)現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展。
堅(jiān)持干部管理中工作中的民主集中制原則
現(xiàn)代企業(yè)管理中要認(rèn)真貫徹群眾公認(rèn)、領(lǐng)導(dǎo)滿意的原則，進(jìn)一步擴(kuò)大干部管理中的民主。國(guó)有企業(yè)的每一位干部，都生活在職工群眾中，他們的一言一行，一舉一動(dòng)，職工群眾看得最清楚，這就為決策層提供了選人用人基礎(chǔ)。按照“公開(kāi)、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄取”的原則選拔干部，在干部管理中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才，提供一個(gè)“公開(kāi)、公平、公正”的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使優(yōu)秀人才能夠脫穎而出，防治和克服用人之中的不正之風(fēng)。
在堅(jiān)持黨管干部的前提下，改進(jìn)干部管理方法
當(dāng)前有的企業(yè)管理模式仍然比較陳舊單一，特別是管人管事相脫節(jié)的現(xiàn)象不同程度存在，因此，要進(jìn)一步改進(jìn)和完善干部的管理模式。對(duì)各級(jí)各類干部實(shí)行分級(jí)分類管理，更新選人用人觀念，要按照黨的干部標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要求，選拔那些思想好、作風(fēng)正派、又敢于開(kāi)拓進(jìn)取的人員擔(dān)當(dāng)重任，為做強(qiáng)做大國(guó)有企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
