我是2019年的歐芭莎首席金牌店主，加入歐芭莎已經(jīng)有接近四年的時(shí)間了，至于我為什么被稱作是“金牌店主”，全因我經(jīng)過歐芭莎這一個(gè)平臺(tái)，成為了一位身價(jià)過千萬的小企業(yè)老板。成功的實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)成功“零突破的困境”，要知道，我做招商加盟，已經(jīng)有超過十五年的時(shí)間。
十五年前我加盟的第一個(gè)品牌，是做內(nèi)衣的，最后關(guān)店收?qǐng)?，除此之外，這十多年里，大大小小的品牌，我曾合作過5、6數(shù)個(gè)，但都往往以失敗告終，直到遇見歐芭莎，我才真正創(chuàng)業(yè)成功。
歐芭莎這個(gè)品牌，讓我獲得了重生。歐芭莎是秉承著“改變、讓你更精彩”的品牌精神，打造出的一個(gè)潮流動(dòng)感的女性用品品牌。它善于運(yùn)用自身企業(yè)集團(tuán)強(qiáng)大的實(shí)力，與國內(nèi)外知名美妝品牌及化妝品公司簽約合作，掘棄一切中間環(huán)節(jié)，直接源頭生產(chǎn)基地采買，品種更豐富，品牌更有保證，價(jià)格更親民，讓愛美女性消費(fèi)者無需尋尋覓覓，更無需猶猶豫豫，一次性買到更適合自己需求，全方位包裝自己的平價(jià)奢華優(yōu)質(zhì)化妝品。
我覺得歐芭莎最讓我佩服的一點(diǎn)，是他們獨(dú)特的管理營銷理念，我曾經(jīng)總結(jié)過我的失敗經(jīng)驗(yàn)，失敗的原因并非完全是因?yàn)槲易约旱慕?jīng)營不當(dāng)，很多時(shí)候是本身加盟的品牌就存在了某種缺陷，比如總部不顧加盟商利益，提高原料成本、或者是把管理營銷的方法藏藏捏捏，只是一味的壓榨加盟商的血汗錢而不懂得管理和經(jīng)營，這樣的做法，終究會(huì)把整個(gè)品牌的壽命完全耗沒，而一個(gè)品牌能否有極高的戰(zhàn)略眼光，洞察市場(chǎng)先機(jī)，并把加盟商的利益放在第一位，就顯得格外的重要。
自與歐芭莎合作以來，我無時(shí)無刻感受著歐芭莎總部對(duì)我們這些連鎖加盟商的關(guān)懷，從最早期的派遣專業(yè)人員指導(dǎo)我們門店裝修，到提供最優(yōu)質(zhì)最火的產(chǎn)品，最后，還不忘每周給我們這些加盟店主做管理營銷培訓(xùn)，把我們一個(gè)個(gè)不懂營銷不懂管理的店主培養(yǎng)成一個(gè)專業(yè)的門店管理人，讓我們實(shí)現(xiàn)了店面盈利。
在這方面，歐芭莎的確是值得贊揚(yáng)，它的優(yōu)勢(shì)無可挑剔。它教會(huì)了我一個(gè)改變了我一生的道理：經(jīng)營門店，管理門店，最核心的是“服務(wù)”，管理的本質(zhì)就是服務(wù)，想要管理得好，首先要為那些和你一起奮斗的人提供服務(wù)，提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，只有這樣，才能讓你的事業(yè)走得更遠(yuǎn)。這是我這些年來總結(jié)的最最有用的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
如今，我計(jì)劃擴(kuò)大門店的經(jīng)營范圍，并繼續(xù)接受歐芭莎總部的悉心指導(dǎo)，不僅僅是為了自己的生意，還為了一個(gè)更宏大的目標(biāo)，要為實(shí)現(xiàn)歐芭莎品牌成為上市企業(yè)品牌貢獻(xiàn)自己最大的力量。
