共享單車的格局大戰(zhàn)，表面上是用戶的搶奪大戰(zhàn)，背后卻是經(jīng)營模式之戰(zhàn)和供應鏈之戰(zhàn)，在上游供應鏈方面，ofo長久以來積累的競爭優(yōu)勢已顯現(xiàn)出明顯的效果，其活躍用戶規(guī)模和用戶粘性已全面超越摩拜，居行業(yè)第一。
艾瑞咨詢最新5月數(shù)據(jù)顯示，ofo月度活躍用戶增長至6272萬，相比4月，活躍用戶增長率為53.3%。摩拜月度活躍用戶增長至5838萬，相比4月，活躍用戶增長率為8.2%。ofo活躍用戶數(shù)遠超摩拜達434萬，活躍用戶增速為摩拜的6.5倍。
艾瑞咨詢的最新數(shù)據(jù)還顯示，ofo單個用戶月度平均使用次數(shù)為21.49次，位居第一，摩拜單個用戶月均使用次數(shù)為16次，位居第二，小藍單車為10.99次，位居第三。ofo用戶月均使用頻次比摩拜高出近5.5次、比小藍單車高出超10次。
此外，ofo單個用戶日均使用次數(shù)為5.49次，摩拜為3.79次，小藍單車為2.49次。ofo在單個用戶日均使用頻次方面是摩拜的近1.5倍，成共享單車行業(yè)用戶最高頻、粘性最強的平臺。
究其原因，ofo在上游供應鏈方面的優(yōu)勢可謂功不可沒。在共享單車行業(yè)，ofo是依靠大數(shù)據(jù)計算進行生產(chǎn)、投放的先行者，通過與國內(nèi)知名自行車廠聯(lián)合生產(chǎn)的輕模式，整合全國乃至全球自行車工廠。跟飛鴿、鳳凰、永久等品牌遍布全國甚至全球的專業(yè)自行車供應鏈企業(yè)合作，真正實現(xiàn)“云端制造”。同時實現(xiàn)本區(qū)域投放自行車，就近工廠生產(chǎn)覆蓋，建立起國內(nèi)工廠近距離點對點的供應鏈協(xié)同體系，并逐步與全球供應鏈企業(yè)布局，實現(xiàn)后期的海外擴張。
據(jù)悉，ofo儲備了全球近50%的供應鏈并簽訂了排他協(xié)議，據(jù)說這些合作的上游工廠產(chǎn)能比摩拜高出幾倍。
現(xiàn)階段ofo的供應鏈協(xié)同體系已十分成熟，并率先實現(xiàn)共享單車行業(yè)的“云端制造”，優(yōu)勢明顯，長足領先同行業(yè)其他企業(yè)，已坐實共享單車頭把交椅。而各共享單車企業(yè)在上游供應鏈運營方面的巨大差異，將成為接下來行業(yè)發(fā)展的分水嶺，進而加速行業(yè)的細分、升級與淘汰。
